【张士平专访】魏桥创业，中国铝工业的竞争力‘半岛体育网页版’

辖下2家公司独霸2016年度全国电解铝行业能效领跑者名单、突破精妙加工技术瓶颈、印尼氧化铝和几内亚铝土矿项目沦为国际生产能力合作顺利典范车站在今年国际铝业周主席台上的魏桥创业集团董事长张士平，底气十足，成竹在胸。　　2016年，对高歌猛进的魏桥创业集团来说，又将是一个丰收年。而三季度复活的翻转行情，对于在盈亏平衡点挣扎承托的大多数国内铝企来说，快乐远比有点过于忽然。　　在行业转好的背后，暗流涌动。

将近一段时间以来，从大洋彼岸的美国大大有声音爆出：中国铝生产能力不足、不存在贸易补贴，甚至批评中国铝工业竞争力：盈利靠政府补贴，不是确实的市场不道德。　　为此，今年9月，由商务部、工信部、发改委有关部门，以及中国有色金属工业协会和部分企业构成的代表团，前往华盛顿，在美国国际贸易委员会（ITC）举办的听证会上，环绕生产能力不足、出口贸易等问题，收到中国声音，并对此认为，设备、能耗以及人工、投资的低成本，助力中国铝工业发展，而强劲的国内市场需求为行业变革获取发展空间，中国铝工业的竞争力正是在市场的考验中发展变革、展现出锋芒的。

　　铝工业技术突飞猛进，　　一动了谁的奶酪？　　美国国际贸易委员会仍然批评中国铝工业的竞争力，您回应怎么看？中国铝工业的竞争力到底从何而来？借铝业周会议的间隙，记者把这个ITC的担忧抛给了张士平。　　躺在记者对面的张士平，气定神闲。靠近商场斗法，牵涉到市场角力。

南宁冬日的暖阳利用落地窗满布进去，点缀着高大的身姿、慈祥的面庞，俨然入画的节奏。　　对于记者的发问，他没意图答题，而是说起了美铝来魏桥创业集团参观的桥段。

美铝的高管今年曾到我们企业参观，从装备、技术到上下游产业链，一圈回头下来，他们感叹感慨，特别是在对我们周边构成的产业集群印象深刻印象。直言这种模式，他们无法拷贝。　　这就很能解释问题。张士平话锋一转，为什么现在批评声起？比如说一下，如果过去你的产品独占了市场，现在钱却被别人赚到回头了，这样的高差，你心里不会难受吗？随着国内技术研发的突飞猛进，过去依赖进口的高端产品，现在国内自给自足，被动了奶酪的美国人怨恨已幸。

至于他们悬挂在嘴边的政府补贴，堪称无稽之谈，我们企业的税收、融资等财务成本并不较低。　　是的，魏桥创业集团多年来探寻建构的铝电网材一体化、上下游业务一体化、全球一体化的产业模式，不但让自己在行业中异军突起，转入世界500强之列，还促成了一个利益分享的极大产业集群：以魏桥创业集团为龙头，从国企、外资到民企，几十家专门从事精妙加工的下游企业核心区出了一个环环相扣的供应链条，铝水不落地，为下游企业关上利润空间，也为自己夺得了市场，这种持续盈利的模式，可谓经典。　　我们生产的铝水仍然供不应求，目前，由华建铝业投资的空缺国内空白的汽车板项目早已动工建设。集群内产生的电子货币效应像一个极大磁场，正在更有更加多企业的加盟。

张士平说道。　　无论是市场、成本还是技术，集群产生的竞争力不但让美铝低管自叹不如，就连国际铝协的秘书长罗恩耐普也对这一模式赞不绝口，指出魏桥创业集团建构了先进设备的发展模式，享有高效的管理水平，在引导全球铝产业发展中充分发挥了巨大作用。　　老板这么拼成，　　谁还批评中国铝工业的竞争力？　　和风起云涌的市场有所不同，铝企业的生产日复一日，单调而反复。

成本核算、管理提高、技术研制成功而张士平却乐此不疲。　　张士平告诉他记者，借这次南宁铝会的机会，陪伴老伴去了一趟桂林，这也是他第一次来看甲天下的山水。

看著众人争相合影留念，他却不为所动：这风景真为这么有一点拍电影吗？这让记者回想业内津津乐道的一段佳话。张士平曾应邀参观一家闻名于世的热带植物园，奇花异草，美不胜收。

花上时间在这里看花花草草，还不如我在车间视察电解槽。张士平的这番肺腑之言，早已被视作经典。

有这么拼成的老板，成就一家世界级的铝业航母，也就不足为奇了。　　商场闯荡几十年，张士平仍具有年轻人的活力，长跑、游泳、篮球、乒乓球，是他的最喜欢，每天清晨4点的万米长跑，他坚决了几十年；视察布满电解槽的车间，是他的必修课；他很少时间陪伴老伴出游，但不免谈到儿子张波在几内亚铝土矿项目的顺利决策，都是满满的赞赏和难过。　　上天没明白他这份执著。

从一家小油棉厂跟上，怀著愤贫困、改变命运的朴素思想，固守为国创业、为民造福的理想信念，张士平用钢铁般的毅力、坚韧不拔的创业热情，精益求精的工匠精神，率领魏桥奋发前进，引导中国铝工业，向世界铝业之巅登顶。　　尽管早已坐拥全球铝业头把交椅，但张士平没丝毫责备，企业发展的脚步仍然没停。　　现在条件好了，但我们没松口气、歇歇脚的思想，始终保持着高效率、快节奏的状态，现在企业还必须减缓发展，要奋发星舰，勇争一流，只有发展了，才能更佳地为职工诛福祉。张士平如是说。

　　来想到魏桥创业集团2016年留给的足迹吧，中国铝工业的竞争力是怎么来的，这就是最差的问。　　这一年，工信部、发改委、质检总局三部委牵头发布了2016年度能效领跑者企业名单，2家企业全部来自张士平旗下山东宏桥新型材料有限公司和山东魏桥铝电有限公司。　　这一年，侧重强化企业的组织管理，前进人员精简高效。通过实行岗位优化、技术创新和智能化改建，用工更为精简，人均劳效更进一步提高，并且通过变长产业链，把富余人员全部调剂到新建深加工项目上，没有把任何一名员工精简到社会上。

　　这一年，强化工艺技术研制成功，办好新产品研发。1050合金CTP版基，弯曲度和表面拒绝极高，被行业称作四大低技术含量铝加工产品之一。公司通过采行减少热轧开轧温度、转变加热方式的技术，顺利避免了黏附和条纹，构建了倒数批量生产。新建的航桥新材料项目，主要生产汽车挂掌控臂坯料、军工及航空航天用锻件，普遍应用于机械、交通运输、航空航天等各个行业。

　　这一年，强化国际生产能力合作，确保铝产业资源安全性。印尼年产200万吨氧化铝项目，一期100万吨于今年3月建成投产，首船氧化铝于8月23日运至国内。

几内亚铝土矿项目之后不断扩大规模，今年保证回运矿石1500万吨，明年保证回运矿石3000万吨，竣工全球仅次于的单一铝土矿铁矿企业。　　在张士平的心目中，公司未来将之后浅化铝电网材一体化、上下游业务一体化和全球一体化产业模式，从原材料到下游伸延，有序布局，急剧前进。

之后增大研发创意投放，提升装备水平，打造出环境友好企业，夯实在全球铝行业的领先地位。　　十三五期间，滨州将全力打造出两城四集群一基地，其中还包括5000亿级的高端铝产业集群、全球高端汽车轮毂生产中心和汽车轻量化材料基地。我们将充分发挥龙头造就起到和孵化器起到，舍不得倒是，主动招商，实心实意地对下游产业链展开关爱和协助，力争十三五末滨州产业集群内规模以上涉铝企业超过100家以上，全力打造出全国最不具竞争力的铝深加工产业集群。张士平说道。

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