牢记责任使命 打造世界一流企业——访江西铜业集团有限公司党委书记、董事长龙子平：半岛体育网页版

这是一个新时代，国有企业在时代精神的献身下，肩负责任、敢于担任，既扎根国内，也走向世界，希望为建设富足美丽快乐现代化国家带上去更大助力。变革、担任、为社会建构更大价值的精神执着，在国企领导人身上，愈发明晰。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具备全球竞争力的世界一流企业在十九大揭幕会场，倾听习近平总书记铿锵有力的报告，十九大代表、江西铜业集团有限公司党委书记、董事长龙子平感受到很大的自豪与鼓舞。

走进会场，饥渴兴奋的他对新闻联播的记者说道：一定要在明确的工作中，将党的十九大精神贯彻落实好，助推我们最出色的梦想尽早构建。从世界水平到世界一流的改变，龙子平指出这是国家对国有企业明确提出的更高发展拒绝，而国有企业就应当牢记愿景，敢于担负起时代彰显的历史责任。习近平总书记特别强调的坚定不移全面从严治党和培育具备全球竞争力的世界一流企业是民心所向、大势所趋、大有可为。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，毫不动摇地坚决和强化党的全面领导，推展企业高质量发展。

身兼党委第一责任人，龙子追对江铜肩负的政治责任、经济责任和社会责任具有明晰的理解。从北京回来后，肩负光荣愿景，龙子平马不停蹄地了解讲经党的十九大精神，并因应讲经积极开展了一系列工作，推展十九大精神在江铜落地。在班子成员的重复研讨和内部研判分析中，打造出具备全球竞争力的世界一流企业，早日挤身世界矿业前五强的战略目标日益明晰。

江铜的愿景是什么？过去，我们以大力发展民族铜工业为己任，顺利挤身世界500强劲，已完成由铜企业向综合性矿业公司的改变。在新的历史方位下，我们明确提出了打造出具备全球竞争力的世界一流企业，挤身世界矿业前五强的宏伟目标，这是这代江铜人、这届江铜班子肩负的光荣愿景。龙子平说。作为国有企业领导人，龙子平是企业全面从严治党的带头人，对党忠诚是政治本色、为党工作是职责所在；是企业战略的制定者，企业能无法发展好，关键靠战略机车；是发展的推动者，环绕战略推展企业变革创意，优化运营管理，谋求攻防均衡；是风险的守护者，持续强化企业忧患意识，防止风险挑战，风险把控力要求企业生命力和持久力。

全面从严治党对国有企业党的建设明确提出了新任务、新的拒绝。2017年，江铜凭借坚实的党建基础和富裕时代感的党建经验，受到中央改革筹办国企党建工作专项督察组的高度评价，被誉为国企党建的典范。也是在这一年，江铜全面完成党建进章；坚决前置程序，修改了公司党委会议事规则。

更进一步具体了公司党委委员、班子成员党建工作责任表格。前进人才管理制度变革,在试点可行性构成了市场化竞争筛选用人机制。

党内政治生活的政治性、时代性、实质、战斗性大大强化。2017年，也沦为江铜几经数年强劲基固本，在发展质量和发展效率上迸发新的动能的一年。时间推倒返2013年。当时，全球经济深度调整，中国经济增长速度上升，步入短距离稳定期。

有色金属行业完结十年的行业上升期，转入价格一路向上、行业大面积亏损的艰苦时期。当年3月，龙子平兼任江西铜业党委副书记、总经理。放在企业面前的，是前所未有的不利挑战，但也是全新机遇。

做到机遇必须行动力。现在，考验公司班子能力和二级单位班子战斗力的时候到了。龙子平说。

以三自试点为序幕，江铜冲破了新一轮改革提高、提质增效的序幕。深化改革，攻下改革硬骨头。制订江铜全面深化改革总体规划方案，重点抓好集团升格、营销体制改革、科研体制机制改革等16项改革。

已完成集团升格，混合所有制改革构成新思路。启动员工持股混合所有制改革，江铜国贸沦为江西省首批4家员工持股试点。已完成三可供一业涉及职能的分离出来接管。前进三项制度改革，江铜分配体制基本构建与市场互通。

提质增效，培育发展新的动能。存量调优，增强成本管控、挖出增效创造力，矿业、冶金边际成本同比上升。

歼灭出血点，深化精准帮扶，指导和协助艰难企业市府博爱、减亏扭亏，提早还清向国资委许下的3年减亏6亿元允诺；做到大增量，产品向高端研发伸延，部分铜加工产品占有独占地位，一批原本效益佳的子公司大幅度增效，保证了集团母公司不亏损。两年来减少创效7亿元以上，打造出了提质增效Ultra。对标管理，把定转型升级脉搏。

对标国际顶尖矿业公司，展开大量数据搜集和分析，所有影响经济效益的关键指标大大被创下，目前铜冶金多项核心指标已挤身世界顶尖水平，矿山、加工、铅锌等领域指标显著提高。创意驱动，推展传统产业优化升级。

成立江铜研究院，统合专责公司科研创意资源，实行科研项目经理制；统合江铜双创平台，大力增进全员创意；实施新的科研成果转化成管理办法，增大科技成果转化成力度；大力前进 互联网+和大数据融合，矿山、冶金智能生产项目急剧前进。优化布局，增进产业发展国际化。在总部的指挥官下，以南昌为中心的科技研发平台、以上海为中心的贸易平台、以北京为中心的投资平台，环绕主业的要素富含，资源协同，营造产业上下游生态圈，撬动行业生态圈潜在价值。

逃跑国家一带一路倡议、国际生产能力合作机遇，减缓布点、以点带面，编织全球贸易网络，重新组建公司海外收购平台，在新加坡、北美正式成立贸易分公司，国际化发展迈进扎实一步。一系列卓有成效的应付组合拳，不仅让江铜成功渡河行业寒冬，而且获得了来之不易的业绩。2013年至2016年，江铜总计生产阴极铜497.18万吨、黄金106.3吨、白银3271.22吨，总计构建销售收入8099.26亿元、利税264.51亿元，主要业绩指标领先国内同行企业。

特别是在2015年外部形势尤为艰苦、完全经常出现仅有行业亏损的情况下，堪称构建了相当可观的盈利，在逆境中构建了务实发展。2017年，江铜名列《财富》世界500强劲第339位，较2013年首次获奖时行进75位，圆满完成了江西省委省政府进得去、死守得寄居、配得上、位后脚的拒绝。江铜出众的业绩，也让龙子平评为第七届江西十大经济人物。

用他的原话，这个奖项，既是个人荣誉，堪称全社会对江铜的认同，江铜能获得同行注目的业绩，是江西省委省政府、省国资委准确领导和全体江铜人奋力奋发的结果。最出色的公司必需有愿景驱动。但愿景，决不是轻轻松松、守株待兔就能行的。

这个愿景必需带入民族兴起的最出色实践中，必需一直忠诚执著，必需敢于变革创意，这样，企业才能遵守愿景、进账敬重。江铜新一任领导班子对于企业愿景充满著共识，指出正是源自企业基因的反感履责使命感，才让江铜一直在变革创意中务实公里/小时。1月23日，江西省政府工作报告明确提出反对江铜集团打造出具备全球竞争力的世界一流企业。打造出具备全球竞争力的世界一流企业，沦为江铜全新的光荣愿景。

在2018年江铜党代会报告中，旗帜鲜明地明确提出：江铜要主动分担新的历史使命，做到解决问题不均衡不充份新的对立的突击队，实践中习近平清领企新思想的主力军，做强做到优做到大新的征程的践行者，争做世界一流企业新任务的领跑者。在江西省委省政府、省国资委的大力支持下，江铜几经39年持续较慢发展，构建了由省内、区域性企业向全国、全球性企业，由专心铜业研发向综合性矿业研发，由省骨干企业向全国500强劲、世界500强劲企业的历次横跨，为更进一步打造出具备全球竞争力的世界一流企业奠下了基础和条件。

龙子平回应。从规模体量上看，江铜早已是一家世界级大企业，尤其是销售收入指标，在全球矿业企业中早已转入了第一方阵，在此基础上继续做大做到强劲做到优，构建由大到强劲，进而打造出世界一流企业，是不切实际的。与此同时，经过多年的发展和累积，江铜早已在国内乃至世界铜行业具备了较强影响力和一定的行业话语权，阴极铜生产能力、铜加工生产能力正处于世界领先水平，铜精矿产量国内领先，并倒数多年代表中国铜冶金企业，联合与国际矿商积极开展年度全球铜精矿加工费价格谈判。

在现有影响力基础上更进一步提高企业全球竞争力，打导致同行接纳、市场认同的世界一流企业，江铜的基础条件是得天独厚的。条件不具备，目标不切实际，但江铜对于达成协议这一宏伟目标并没盲目固执，并清醒认识到与全球矿业前五强等世界一流企业比起，企业还不存在差距。

为此，集团党委特别强调：在打造出世界一流企业的征程中，江铜必需时刻维持问题意识、危机意识，针对企业当前不存在严重不足和差距，精准发力，全面提高企业综合实力。经过科学测算和充份论证，江铜构成了在资源储备、生产能力规模、主要技经指标、科研创意、国际化水平等方面的明确目标，具体了七个方面的具体措施，为打造出世界一流企业获取强力承托：实施资源战略，提高资源储备能力；稳固冶金加工地位，打造出一流品牌；深化对标创标，打造出行业标杆；实施创意驱动，打造出一流创新能力；夯实绿色发展，提高企业绿色竞争力；减缓全球布局，打造出一流的国际竞争力；优化体制机制，为打造出世界一流企业创建机制确保；强化队伍建设，为打造出世界一流企业获取人才承托。随着战略目标的调整，江铜还奠定了全新的十六字战略方针：以铜为本、做强有色、多元发展、全球布局。

以铜为本是基础和核心，做强有色、多元发展是承托和确保，全球布局是方向和未来，新的战略方针包含了新时代江铜战略发展的总框架，四者相辅相成、有机统一。中国企业早已在世界500强劲中占有了20%的份额，世界级的企业，是要在战略、文化、技术、团队、管理与核心能力等等方面集成式地领先。江铜有基础，但沦为世界一流，我们还必须大大希望。

谈到未来，龙子平目光坚强。这位从生产一线一步步茁壮一起的国企领导人，对公司充满著感情。新时代，新机遇。放在江铜面前，要做到的事情很多，我们必需分秒必争，以党的十九大精神武装头脑、指导实践中，按照江西省委省政府拒绝，鼓足干劲坚实推展工作。

总之，趁此了就下定决心腊，腊就要腊出有一个好结果出来，这样才能推展江铜事业急剧向前，才能不明白江西省委省政府的希望和重托，无愧于心。

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