半岛体育网页版-企业争相圈地互联网电视野蛮生长

现如今，在很多人的客厅中都可当了这样一种电视：它不仅能观赏还包括电影、电视剧、综艺节目在内的网络视频，还能将手机、IPAD等设备上的视频内容感应到电视上喜爱，甚至可以联网玩游戏、听音乐、购物等。　　这就是互联网电视。据预测，到2018年，全球互联网电视设备数将超过7.6亿，其中互联网电视一体机将超过2.59亿台。

　　在海外，苹果公司的AppleTV已来势汹汹。国内，乐视、小米、暴风等互联网企业与长虹、康佳、创维等传统电视厂商，或公孙衍，或梁启超，各家都期望在这场新的客厅革命中占到得先机。

　　互联网企业：各自圈地残暴生长　　自上世纪80年代以来，看电视带入了数以亿计国人的生活；近年来，有线电视于是以面对极大危机，大大上升的电视开机率就是最显著的证明。　　不过，对于电视机来说，事情或许正在朝着好的方向发展。随着互联网、智能元素的流经，更加侧重观赏舒适度、节目观赏便捷度、智能化、联网简化等软性迭进的互联网电视，于是以把人们纳返客厅的电视机面前。

　　主导这场客厅革命的互联网企业，有为互联网思维，从买内容到买软件、买服务，各家都在圈地。细分一起，有这么几类：第一类，野心勃勃类。早在2013年，乐视之后发售起自有品牌的超级电视，其作法是打造出内容+终端+应用于+平台的横向产业链。为此，乐视不仅最先黑市了大量的电影和电视剧版权，还自己制作电视剧、微电影和综艺节目。

在终端研发上，乐视研发了还包括机顶盒、一体机、软件在内各式硬件。软件上，乐视不仅自律研发操作系统、应用于商店，还通过合作资源共享视频平台方式，企图以海量内容取得胜利。　　小米则从手机向电视、空气净化器、智能空调等智能家居产业链伸延。

暴风则在完备内容制作、内容播出、生产生产、销售仓储、售后服务等产业链，打造出娱乐生态圈。　　第二类，合力电视厂商类。爱人奇艺不应是较早于和传统电视厂商牵头的互联网企业之一，其合力的TCL，享有几十年的设计、研发、生产和服务经验。

二者发售的互联网电视，语义掌控、搜寻、换台沦为仅次于卖点。　　第三类，以牌照论天下。目前，未来电视、芒果TV、华数等7家获得互联网电视牌照的厂商中，与电视台构成强强联合的不在少数。

例如，芒果TV获取凤凰卫视、韩国SBS等电视台特色栏目等差异化自定义化内容，同时牵头有线网，用户只必须升级机顶盒就可以享用直播和串流服务。　　这种新型的互动式电视体验为互联网电视夺得极大的市场。

涉及数据表明，今年前三季度，国内互联网电视占到比达9%，而去年同期是3%。有机构预计，2016年互联网电视销量将约1010万台，份额将超过22%。

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