在工业4.0时代,参观工厂是这样子的:戴着上Google眼镜,在参观的同时读者生产线的参数;手拿平板电脑,通过AR系统增强现实展现出机器人和隐密在生产线内部的作业结构,参观完结后,必要通过移动终端下单。 昨日,在美的、华为、三星广汽4家千亿级企业参与的中国设计日活动日陈村设计论坛上,华为UCD中心体验设计总监梁俊展出了工业4.0参观体验系统,讥讽台下众多顺德企业家和设计师高举手机记录。
其后,他屡屡展出的5G网络、协同会议系统等未来设计理念某种程度讥讽听众大吐震惊。 那么问题来了,怎样的设计才能反对企业夺得未来?梁俊的答案很非常简单:以用户为中心的体验设计是华为仍然坚决的文化。
而美的集团副总裁胡博爱在展开《以消费为中心的产品设计》的演讲时某种程度展出这一理念。 胡博爱说道,美的的产品不仅在外观上有相当大提高,在用户交互体验上也大大革新。例如新的发售的小天鹅洗衣机可以自动投入洗涤剂,日后上市即受热捧。 一款市场化的设计不是一蹴而就的。
广汽集团汽车研究院总设计师张帆回应,创意必须设计师按照用户体验完备方案,在汽车设计领域,在70~80个方案中只有1个能量产。 原三星集团副总裁郑国铉说道,投资设计就是投资未来;2009年有33%的产品还在跟随其他产品的方向,2013年这一数字增加到4%。设计的领导权十分最重要。
郑国铉说道,如果某地经常出现一个新产品,三星不会立刻回应追踪,然后找寻更佳的设计来打败输掉。在郑国铉显然,好的设计要有三个要素:更有人眼球的样式、与顾客有持续交流及品牌故事。他指出,品牌故事是产品差异化的最重要组成部分,也是消费者从感性认识到理性认识的关键。
此外,带入文化元素的设计,某种程度是大势所趋。郑国铉说道,韩流是一个例子;在世博会上、在奥运会上,中国也呈现出了很多带入文化的设计,就将区域特色充份挖出出来。
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